[運営会社変更のお知らせ]
障がい者自立支援法に係る事務や利用者への対応事例、法改正や制度改正に関するニュース、最新情報を語る場
初めまして。
質問させて頂きます。
当方は就労支援B型事業所です。
平均工賃は、支払った工賃全額 割る 支払った合計人数ですが、週2回や短時間利用の方が増えるほど分母が増え、平均工賃が下がると思うのですが、その認識で合っておりますでしょうか?
週一回の定期通院や、他の通所事業所を利用されている方などは合計人数から除いていいようですが、ご本人の体調や希望の働き方の場合は除けないようです。
また、精神の方などは、体調不良の時期があり、長期間休まれることもあります。
これらの場合、事業所の努力で通所日数を増やすことも出来ません。
制度設計として、毎日来られない利用者は事業所の収入になりにくなっていると思います。
皆さまの事業所ではどのように、利用者の希望の働き方を受け入れ、赤字にならないよう経営されているのでしょうか?
お知恵を拝借できましたら幸いです。
よろしくお願い致します。
水曜日様
コメント頂き、ありがとうございます。
半日でも毎日利用してもらえるとまだいいですが、週2.3回の方が増えると痛手ですね。
やはり平均工賃は厳しいですね。
どこの事業所さんも辛いところだと思いますが
B型は明確なお断り方法はありませんので
それを含めた平均工賃になります。
(通院や他事業所併用等でカウント除外もありますが)
がんばりましょう!
お疲れ様です。
精神の就継B型事業所を運営しています。
コロナ禍を機に、短時間利用がかなり増えました。
正直、利用者様にとっても体力的に楽ですし、一度安定させたペースを壊すことを嫌がる(変化を嫌う)傾向もあるので、結構な人数が現在も短時間利用になってしまっています。
平均工賃を意識し「週3日以上通所できないとお引き受けできません」と、ある程度の線引きをする事業所もあり、そこに乗ることが難しい人は通所先が見つからず、支援者から「なんとかならないか」とこちらにご相談がくるパターンも多いです。
結局はどこかがお引き受けするべきなんだと、自分はよほどのことがない限り前向きに検討しています。
訓練等給付という観点では、事業所経営が飛躍的に安定するのですが、やはり工賃はかなり課題を感じます。
現状、工賃額が安定しており、意欲がある利用者様にさらに稼いでいただきつつ、バランスを取ることになり、工賃アップにはつながっていません。
今度、どうしようかなと模索中です。
長々失礼しました。
ぽぽ 様
確かに事業所によっては線引きされている所も多いですよね。でもそれってB型としてどうなの?と思いますし。
izukomo 様のように事業所を分けるにしても、利用者の希望はどうなるの?全体でみると減収になる場合もあるのでは?と思ってみたり。
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